Контактная информация
+38 (048) 787 96 10,
7 288 288, 7 385 385
+38 (048) 7 287 221,
7 385 375
|
Программы курсов
Управление цепями поставок (высший диплом FIATA)
АО «ПЛАСКЕ» от имени Ассоциированных членов FIATA – Ассоциации международных экспедиторов
Украины (АМЭУ) и Ассоциации транспортно-экспедиторских организаций Украины «Укрвнештранс»
приглашает Вас принять участие в курсе Управление цепями поставок (высший диплом FIATA).
Программа курса разработана при содействии кафедры «Менеджмента внешнеэкономической и
инновационной деятельности» Одесского Национального Политехнического Университета и
первой в мире была защищена 04 октября 2010 г. на Всемирном конгрессе FIATA в г. Бангкок, Таиланд.
Целевая аудитория: Руководители, менеджеры и специалисты транспортно-экспедиторских,
транспортных и логистических организаций; персонал субъектов внешнеэкономической
деятельности (импортеры, экспортеры); студенты и выпускники транспортных ВУЗов, выпускники курсов FIATA.
Цель курса: сформировать у слушателей системный подход к интегрированному
планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг логистической
цепи от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.
Программа курса состоит из 7 модулей, охватывающих всю цепь формирования стоимости
товара, от идеи его создания до доставки конечному потребителю:
- Управление цепями поставок
- Глобальный маркетинг
- Международное снабжение
- Управление контрактами
- Производственный и операционный менеджмент
- Финансовый менеджмент
- Транспортный менеджмент.
Программа курса сочетает в себе теоретический и практический тренинг. Знания и навыки,
полученные во время прохождения курса и практических работ, моделирующих реальные
производственные процессы, в дальнейшем успешно применяются на практике.
Профессиональную подготовку проводят инструкторы специалисты-практики транспортной,
логистической и транспортно-экспедиторской отраслей, профессиональные преподаватели
различных институтов, университетов и академий, лекторы, консультанты и эксперты
экспедиторских ассоциаций - национальных членов FIATA, прошедшие подготовку по программе
FIATA «Подготовка инструкторов» (Train-the-Trainer).
В ходе прохождения курса слушатели сдают экзаменационные работы по каждому модулю и
подготавливают дипломную работу. При условии успешной сдачи всех экзаменационных работ
и дипломной работы, слушатели получают Высший диплом FIATA.
Высший диплом FIATA гарантирует высокие стандарты подготовки и признается как
свидетельство высшей квалификации в области транспортного экспедирования более чем в 150 странах мира.
ПРОГРАММА КУРСА:
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК (ВЫСШИЙ ДИПЛОМ FIATA)
| №
| Модуль
| Часы
|
|
| консультации
| практика
|
| 1
| УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
|
| 1.1
| Введение в курс "Управление цепями поставок"
| 3
|
|
| 1.2
| Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
| 3
|
|
| 1.3
| Интегрирование цепи поставок
| 1,5
|
|
| 1.4
| Логистика снабжения. Логистика производства
| 1,5
|
|
| 1.5
| Сбытовая (распределительная) логистика
| 1,5
|
|
| 1.6
| Управление запасами в логистических системах
| 1,5
|
|
| 1.7
| Логистика складирования, грузопереработка и упаковка
| 1,5
|
|
| 1.8
| Транспортировка в логистических системах
| 1,5
|
|
| 1.9
| Глобальные логистические системы
| 3
|
|
| 1.10
| Планирование деятельности цепи поставок
| 3
|
|
| 1.11
| Информационные системы и информационные технологии в логистике
| 1,5
|
|
| 1.12
| Система управления качеством
| 1,5
|
|
| Практическая работа по модулю
|
| 5,5
|
| Итого часов:
| 29,5
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 2
| ТРАНСПОРТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
| 2.1
| Эволюция понятия "цепь поставок"
| 1,5 |
|
| 2.2
| Воздействия на международные перевозки
| 1,5 |
|
| 2.3
| Достижения в логистике и цепях поставок
| 1,5 |
|
| 2.4
| Морские суда и судоходство
| 3 |
|
| 2.5
| Фрахтование морских судов
| 3 |
|
| 2.6
| Контрактная система океанских лайнеров
| 1,5 |
|
| 2.7
| Международные авиаперевозки
| 3 |
|
| 2.8
| Стратегии сети грузоотправителей/перевозчиков
| 1,5 |
|
| 2.9
| Роль логистики и перевозок в международном управлении цепями поставок
| 2 |
|
| 2.10
| Проблемы будущего в управлении международной логистикой и перевозками
| 2 |
|
| 2.11
| Информация и стратегии
| 1,5 |
|
| Практическая работа по модулю
|
| 2
|
| Итого часов:
| 24
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 3
| МЕЖДУНАРОДНОЕ СНАБЖЕНИЕ
|
| 3.1
| Логистика снабжения, ее место в управлении цепями поставок
| 1,5 |
|
| 3.2
| Организация процесса закупок (снабжения) на предприятии
| 3 |
|
| 3.3
| Особенности изучения зарубежных рынков и оценка их привлекательности
| 1,5 |
|
| 3.4
| Роль стратегического менеджмента в управлении международными закупками
| 3 |
|
| 3.5
| Информационные системы в логистике снабжения
| 1,5 |
|
| Практическая работа по модулю
|
| 1
|
| Итого часов:
| 11,5
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 4
| ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
| 4.1
| Сущность, задачи и функции финансового менеджмента. Стратегический и тактический финансовый менеджмент. Основные концепции финансового менеджмента. Финансовая среда предпринимательства
| 1,5 |
|
| 4.2
| Управление затратами. Распределение затрат для определения себестоимости продукции. Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж– прибыль»
| 1,5 |
|
| 4.3
| Требования к финансовой отчетности предприятий. Характеристика имущественного положения предприятия на основании анализа баланса
| 1,5 |
|
| 4.4
| Структура отчетов о финансовых результатах, собственном капитале, движении денежных средств
| 1,5 |
|
| 4.5
| Характеристика и состав оборотных активов предприятия. Управление рабочим капиталом
| 1,5 |
|
| 4.6
| Моделирование текущих финансовых потребностей
| 1,5 |
|
| 4.7
| Задачи анализа финансового состояния предприятия. Анализ коэффициентов, применяемый при анализе финансового состояния предприятия
| 1,5 |
|
| 4.8
| Суть финансового планирования. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Финансовый раздел бизнес-плана
| 1,5 |
|
| 4.9
| Оценка эффективности капиталовложений: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, период окупаемости, внутренняя норма доходности
| 1,5 |
|
| 4.10
| Методы оценки капиталовложений в условиях риска. Управление источниками финансирования предприятий
| 1,5 |
|
| 4.11
| Структура корпоративной системы управления. Сущность слияний и поглощений компаний. Оценка эффективности слияний и поглощений
| 1,5 |
|
| 4.12
| Субъекты валютно-финансовых отношений. Валюта цены и валюта платежа. Основные формы международных расчетов
| 1,5 |
|
| Практическая работа по модулю
|
| 2
|
| Итого часов:
| 20
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 5
| УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ
|
| 5.1
| Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии
| 1,5 |
|
| 5.2
| Современные формы и методы международной торговли
| 1,5 |
|
| 5.3
| Международные правила толкования торговых терминов «Инкотермс»
| 1,5 |
|
| 5.4
| Организация внешнеторговых операций
| 3 |
|
| 5.5
| Международный контракт купли-продажи
| 6 |
|
| 5.6
| Внешнеторговая документация
| 1,5 |
|
| 5.7
| Международные посреднические операции
| 1,5 |
|
| 5.8
| Показатели оценки эффективности внешнеторговых операций предприятия
| 1,5 |
|
| 5.9
| Характеристика рисков и специфика их страхования во внешнеэкономической сфере
| 1,5 |
|
| Практическая работа по модулю
|
| 4
|
| Итого часов:
| 23,5
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 6
| ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
| 6.1
| Методологические аспекты производственного (операционного) менеджмента
| 1,5 |
|
| 6.2
| Теоретические аспекты процесса создания операционной системы
| 1,5 |
|
| 6.3
| Управление проектами в системе производственного (операционного) менеджмента
| 1,5 |
|
| 6.4
| Особенности принятия решений в производственном (операционном) менеджменте
| 1,5 |
|
| 6.5
| Моделирование как инструмент обоснования и принятия управленческих решений
| 1,5 |
|
| 6.6
| Суть, типы и методы прогнозирования
| 1,5 |
|
| 6.7
| Суть планирования в производственном (операционном) менеджменте. Понятие операционной стратегии
| 1,5 |
|
| 6.8
| Факторы и элементы операционной стратегии
| 1,5 |
|
| 6.9
| Суть агрегатного планирования и его основные стратегии
| 1,5 |
|
| 6.10
| Методы агрегатного планирования
| 1,5 |
|
| 6.11
| Агрегатное планирование сервисных систем
| 1,5 |
|
| 6.12
| Ключевые аспекты управления запасами
| 1,5 |
|
| 6.13
| Понятие и функции материально-технического обеспечения
| 1,5 |
|
| 6.14
| Управленческие аспекты материально-технического обеспечения и сбыта
| 1,5 |
|
| 6.15
| Тактика краткосрочного планирования
| 1,5 |
|
| 6.16
| Планирование персонала в сервисе
| 1,5 |
|
| 6.17
| Основы оперативного управления в производственных системах
| 1,5 |
|
| 6.18
| Система качества предприятия
| 1,5 |
|
| 6.19
| Текущее управление качеством и его статистический контроль
| 1,5 |
|
| 6.20
| Управление операционной инфраструктурой предприятия
| 1,5 |
|
| Практическая работа по модулю
|
| 2
|
| Итого часов:
| 32
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 7
| ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ
|
| 7.1
| Введение в маркетинг. Виды интернационализации маркетинговой деятельности
| 1,5 |
|
| 7.2
| Сущность и этапы развития глобального маркетинга
| 1,5 |
|
| 7.3
| Элементы международного комплекса маркетинга
| 1,5 |
|
| 7.4
| Факторы интернационализации товарных марок
| 1,5 |
|
| 7.5
| Специфика глобального маркетинга
| 1,5 |
|
| 7.6
| Типы реализации международного маркетинга и решения о его структуре
| 1,5 |
|
| 7.7
| Процесс вовлечения коипании в международную деятельность
| 1,5 |
|
| 7.8
| Окружающая среда международного маркетинга. Управляемые и неуправляемые факторы международного маркетинга
| 1,5 |
|
| 7.9
| Особенности маркетинговых исследований на иностранных рынках
| 1,5 |
|
| 7.10
| Понятие "маркетинговая стратегия". Глобальные маркетинговые стратегии
| 1,5 |
|
| 7.11
| Сегментация внешних рынков
| 1,5 |
|
| 7.12
| Оценка правильности выбора внешнего рынка
| 1,5 |
|
| 7.13
| Анализ конкуренции на внешнем рынке
| 1,5 |
|
| 7.14
| Оценка среды бизнеса и методы сравнения стран. Анализ экспортных возможностей предприятия
| 1,5 |
|
| Практическая работа по модулю
|
| 2,5
|
| Итого часов:
| 23,5
|
| Экзаменационная работа
| 1
|
| 8
| ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
|
| 8.1
| Консультации по подготовке дипломной работы
| 5
|
|
| 8.2
| Презентация дипломной работы
| 5
|
|
| Итого часов:
| 10
|
| 9
| Всего экзаменационных работ
| 7
|
| 10
| Итого часов за 8 модулей:
| 174
|
| Стоимость информационно-консультационного обслуживания составляет: |
| для представителей организаций, являющихся членами национальных ассоциаций FIATA: АМЭУ, „УКРВНЕШТРАНС” установлена специальная цена
| 6 480,00 грн.
(в т.ч. НДС – 1 080,00грн.)
|
| для представителей организаций-членов ІММТА, УНК МТП, ЕВА, IDGCA, УАК, ТПП, АМБУ, ОСЖД специальная цена
| 6 840,00 грн.
(в т.ч. НДС – 1 140,00 грн.)
|
| для остальных организаций и физических лиц
| 7 200,00 грн.
(в т.ч. НДС – 1 200,00 грн.)
|
* В стоимости информационно-консультационного обслуживания возможны изменения
| В стоимость информационно-консультационного обслуживания включено: |
 курс лекций, консультаций и практический тренинг
сборники методических материалов по каждому модулю
необходимая канцелярия
обеды
кофе-брейки
бланк диплома FIATA (стоимостью 150 швейцарских франков), оформляемый после успешной сдачи экзаменов и дипломной работы.
|
|
